Что такое "бережливое производство", и как при помощи него повышать эффективность?
Что такое "теория ограничения систем", и почему она так остро нужна в сложные времена, особенно в сочетании с "бережливым производством"?
Как сохранять мотивацию людей?
Что такое "орг.структура" и "бизнес-процессы", почему именно с них надо начинать путь в цифровизацию?
На все эти вопросы и другие должен знать ответ профессиональный руководитель.
В минувшую пятницу мы провели онлайн сессию между командой Рэд Лайн Лоджистикс и нашим партнёром Джимшером Челидзе .
Джимшер основатель компании Chelidze & Partners Consulting, которая занимается консультированием и сопровождением компаний в области повышения качества управления и цифровых инструментов.
Джимшер имеет опыт работы с такими крупными заказчиками как:
Газпром нефть;
Mazda-Sollers;
Министерство энергетики РФ; Лукойл;
Администрация Томской области
Университет Синергия
На этой сессии мы глубже познакомились с опытом Джимшера и примерами решения нестандартных проблем.
В том числе, как с минимальными затратами увеличить эффективность, как достигать синергии от работы командой и что необходимо сделать, чтобы из исполнителя стать руководителем.
